Fluxo de caixa: por que sua empresa pode ter lucro e ainda enfrentar dificuldades de caixa
Lucro e disponibilidade de caixa nem sempre caminham juntos. Uma empresa pode apresentar resultados positivos em seus demonstrativos financeiros e, ainda assim, enfrentar dificuldades para cumprir suas obrigações no curto prazo. Esse cenário é mais comum do que parece e, na maioria das vezes, está relacionado à gestão do ciclo financeiro e à falta de […]
Treinamento corporativo: por que a maioria não gera resultado e o que precisa mudar
A empresa investiu no treinamento. O time participou. O feedback foi positivo. E duas semanas depois, nada mudou na operação. Esse é o ciclo mais comum em programas de desenvolvimento corporativo. E o problema raramente está no conteúdo, mas no que acontece antes e depois. Por que treinamento corporativo costuma não funcionar Treinamento que não […]
Turnover: o custo que a empresa não calcula e que deveria
O funcionário pediu demissão. Você agradeceu, fez o desligamento, abriu a vaga. Daqui a dois meses tem alguém novo na cadeira. Parece processo. Mas tem um custo que quase nenhuma empresa calcula: o custo real de perder e substituir uma pessoa. Quanto custa um desligamento de verdade O custo visível de um desligamento é o […]
Planejamento estratégico que funciona: por que a maioria das empresas faz e ignora
A maioria das empresas tem um planejamento estratégico. Ele foi elaborado em dezembro, consumiu dias de reuniões, gerou uma apresentação bem estruturada e, depois disso, raramente volta a ser consultado. Em poucos meses, a empresa já está operando no improviso. As metas perdem força, as prioridades mudam e o planejamento deixa de orientar as decisões […]
Fusões e Aquisições: o que acontece quando você decide vender sua empresa
A maioria dos donos de empresa começa a pensar em venda quando já está cansado, pressionado ou diante de uma proposta que chegou sem ser buscada. Nos três casos, o timing é inadequado. E, em processos de M&A, um timing inadequado pode custar caro: impacta o valuation, as condições de negociação e gera exposição desnecessária. […]
Gestão de Pessoas em empresas em crescimento: como estruturar sem perder a essência
Quando a empresa tem 10 pessoas, cultura se constrói por osmose. Quando chega a 50, 80, 100 funcionários, aquilo que antes acontecia naturalmente começa a se diluir e os problemas de gestão de pessoas aparecem com força. A questão não é se sua empresa vai precisar estruturar a área de pessoas. É quando e se […]
Controladoria Estratégica: o que é, para que serve e por que sua empresa precisa
Você fecha o mês com lucro no papel, mas o caixa está sempre apertado. Você toma decisões de precificação baseadas no instinto porque os relatórios chegam atrasados ou simplesmente não chegam. Você cresce no faturamento, mas não sabe exatamente em qual produto, cliente ou canal está gerando margem de verdade. Esses são sintomas clássicos de […]
Dados e Tecnologia para empresas: como tomar decisões melhores com o que você já tem
Boa parte das empresas já tem os dados de que precisa para tomar decisões melhores. O problema é que eles estão espalhados em planilhas, sistemas que não se conversam e relatórios que chegam tarde demais para ser úteis. Dados e tecnologia não são pauta só para grandes empresas. São, hoje, o principal diferencial de eficiência […]
Melhoria Contínua nas empresas: como sair do apagão de incêndios e construir processos que escalam
Todo empresário conhece a sensação: a operação está sempre cheia de urgências, o mesmo problema se repete mês após mês, e qualquer tentativa de melhorar um processo esbarrava na falta de tempo para parar e pensar. Esse é o ciclo clássico de quem cresce sem estruturar os processos. E ele tem um custo invisível muito […]
Processo comercial: por que sua empresa vende menos do que poderia e como estruturar do zero
A empresa tem vendedores. Tem clientes. Fecha negócios. Mas o resultado oscila mês a mês sem explicação clara. Quando vende bem, não sabe exatamente por quê. Quando vende mal, também não. Esse é o sintoma mais comum de uma operação comercial sem processo. E ele custa caro em oportunidades perdidas, em tempo desperdiçado com leads […]